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西煤機公司首季多項經營指標創新高

作者:息惠麗 時間:2019-04-17 瀏覽次數:2072

一季度,西煤機公司工業總產值完成2.43億元,同比增長49.35%;營業收入2.08億元,較上年同期增加45.45%;利潤705萬元,同比增盈1161萬元;主機訂貨2.48億元,同比增長114%,多項經營指標刷新歷史同期紀錄,實現首季開門紅。

西煤機公司根據上級安排部署,結合企業發展實際,錨定質量效益雙提升目標,迅速拉開矩陣,多舉措縱深推進各項工作,呈現出產銷兩旺、質量效益節節攀升的良好態勢。


技術創新增動力

談及企業未來發展,董事長李德鎖說“早日實現打造國內煤機領軍品牌和采煤機‘國之重器'目標,必須依靠科技創新能力提升,在技術上不斷地進行升級,有自己的核心技術和拳頭產品,才能在激烈的競爭中先人一招、快人一步,否則就有可能會被對手超越和淘汰。

作為一家高度市場化的企業,西煤機公司也正在進行這樣的努力。為不斷提升西煤機自主創新能力,實現核心技術研發實質性突破,該公司確定了高性能8.8米超大采高采煤機關鍵技術研究與開發、連采機研究與開發、高產高效薄煤層關鍵技術研究與應用等十二項重點科技計劃項目,制定了2019年各項科技計劃項目的考核指標,明確了以總經理楊會武為項目負責人,總工程師趙友軍為技術負責人,由各專業人員組成的技術班子,確保項目按時高質完成。

該公司以項目為抓手,依托院士工作站、博士后科研工作站等平臺,加深與高校及科研院所多元合作,加快核心技術攻關,著力提高研發設計質量、加大關鍵材料研究、關鍵技術攻關力度,推動技術研發向信息化、智能化方向發展,進一步提升西煤機主導產品的綜合性能。


提升質量強支撐

“從研發設計到流程規范,從生產制造到售后服務,要繼續建立完善產品質量管理體系,并以問題為導向,通過系統控制、剛性規范、陽光運行,讓質量意識在每一位員工思想中落地生根,不斷提升產品質量?!弊芫硌罨崳湓諦履甑諞淮沃柿看蠡?/span>上就對2019年深入開展質量提升行動,加強全過程質量監管,建設質量強企作出安排部署。

西煤機公司以客戶滿意度和產品質量提升為目標,從提高員工質量意識入手,以“產品質量提升永遠在路上”思想認識大討論活動為發力點,通過22次專題討論會,多層級上下縱橫互動,深入查找影響和制約產品質量的“阿喀琉斯之踵”,明晰改進方向,凝聚起重產品質量、強質量意識的共識。

西煤機公司以標準提升,帶動設計質量提升和產品質量提升。從細節抓起,從每個環節、每道工序入手,不斷強化、細化過程管控,規范員工作業行為,切實做到生產現場管理到位、監管到位,全力推動“產品質量零缺陷”目標實現。該公司將質量管理體系延伸至外協外購單位 ,對來自全國各地60家供應商進行了資格評審和技術交流,并對確定的供應商所供給產品的質量狀況進行季度統計,定期進行反饋,對于存在的重大問題第一時間予以反饋,確保產品質量的全過程有效控制。


經營管理見成效

西煤機公司將今年工業總產值9億元的總目標,結合生產經營實際工作情況,把各項指標逐月分解到各部門、各分公司,推動各項經營目標順利實現。該公司推行大集團營銷政策,加大售后服務保障能力,強化重點市場、重點客戶戰略合作,確保主要產品營業收入。同時,制定專項清欠辦法,實行公司領導包片回款制度,調動一切資源,多措并舉、獎罰并重進行清收。并對應收賬款進行細分,將回款分為正?;蹩?、陳欠貨款與難以清收貨款,落實到每一個營銷人員肩上,使他們人人肩上有指標、工作有壓力、行動有動力。該公司一季度回款2.46億元,同比增加74%。

該公司以質量效益雙提升為目標,在全面調研總結2018年各項政策、制度執行情況的基礎上,結合行業形勢及公司實際情況,制定并實施了《2019年經營運行質量再提升工作實施細則》《2019年重點工作責任清單》等一系列規章制度,科學編制2019年經營管理創新施工圖,從管理資源和理念上持續深化管理創新,不斷探索創新管理的新形式,提高了工作質量與管理效率。3月29日,西煤機公司管理創新成果《聚焦質量提升 全力推進西煤機高質量發展》,被中國煤炭工業協會評為2018年煤炭企業管理現代化創新成果三等獎。(息惠麗)

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